De 7 bouwstenen
Wat is een leercultuur?
Een leercultuur is een omgeving waarin leren, groei en kennisdeling centraal staan en worden aangemoedigd. Het gaat veel verder dan formele trainingen en cursussen. Het omvat een mindset waarbij bereidheid om te leren, experimenteren en voortdurend aanpassen aan veranderingen belangrijk zijn. In een leercultuur worden medewerkers aangemoedigd om voortdurend nieuwe vaardigheden en kennis op te doen. Fouten worden gezien als leermogelijkheden en informatie wordt met elkaar gedeeld.
Een leercultuur is geen doel op zich. Het draagt bij aan een meer adaptieve en veerkrachtige organisatie. Daarnaast levert het een bijdrage aan de visie en missie van de organisatie. De (kern)waarden van een organisatie spelen een cruciale rol bij het vormgeven en ondersteunen van een leercultuur. Ze zijn het fundament van het gedrag en de houding van medewerkers en beïnvloeden hoe zij zich gedragen. En dus ook op het vlak van leren en ontwikkelen.
Leiderschap
coachend, inspirerend en het beste halen uit de medewerkers
Inspirerend leiderschap draagt bij aan een leercultuur waarin leren, groeien en innoveren wordt gestimuleerd. Met een coachende stijl, duidelijke visie en aandacht voor zowel individuele ontwikkeling als teamdynamiek, vormen ze de drijvende kracht achter een succesvolle lerende organisatie.
Moderne leiders geven en vragen feedback, tonen zich kwetsbaar, geven het goede voorbeeld, zorgen voor een fijn leerklimaat, waarderen de medewerkers, zorgen voor balans tussen prestaties en werkplezier en geven vertrouwen en autonomie.
In een organisatie bestaat ook persoonlijk leiderschap. Dit is het bewust kiezen voor een proactieve houding in je werk en je leven, en dus ook zelf verantwoording nemen voor je ontwikkeling. Deze houding van medewerkers past volledig bij een leercultuur.
Vertrouwen
veiligheid, openheid, eerlijkheid en integriteit
Vertrouwen is de lijm binnen een leercultuur. Het vormt de basis voor veiligheid, openheid, eerlijkheid en integriteit. In een vertrouwde omgeving durven medewerkers te experimenteren, fouten te maken en vragen te stellen zonder angst. Het aanmoedigen van verschillende meningen en het geven van autonomie, bevorderen dit vertrouwen. Feedback en samenwerking gedijen ook binnen dit kader, waardoor een vruchtbare grond ontstaat voor leren en groei. Kortom, vertrouwen verbindt alle aspecten van een leercultuur en creëert een veerkrachtige basis voor individuele en organisatorische ontwikkeling.
Houding
open, onbevooroordeeld, positief, nieuwsgierig en gericht op groei
In een steeds veranderende wereld is het belangrijk dat we openstaan voor innovaties, bereid zijn om nieuwe ideeën te verkennen en dat we uitdagingen aan willen gaan. Nieuwsgierigheid, openstaan voor feedback en ook leren van en met elkaar passen hierbij. Dit alles zorgt ervoor dat een leercultuur tot bloei kan komen.
Samenwerking
communicatie, open dialoog, feedback en reflectie
Samenwerken en leren gaan hand in hand. Als er samengewerkt wordt op het werk, wordt er voortdurend van en met elkaar geleerd. Werkplezier, open dialoog, feedback en reflecteren zijn daarbij belangrijke ingrediënten en cruciaal voor een leercultuur.
Leermiddelen
24/7 beschikbaar, variatie en toegevoegde waarde
Medewerkers leren op hun werk op verschillende manieren, zoals trainingen, online lessen en praktische oefeningen. En er zijn zelfs spelletjes om van te leren! Leermiddelen binnen een leercultuur zijn niet alleen divers, maar zijn ook altijd beschikbaar en gemakkelijk toegankelijk, bijvoorbeeld door middel van een leerplatform.
Belangrijk bij een leercultuur is dat het leren zoveel mogelijk op of rondom de werkplek plaatsvindt en dat dit goed georganiseerd is.
Tijd & Geld
investeren in medewerkers
Met het investeren in medewerkers wordt de basis gelegd voor een leercultuur. Hiermee laat je zien dat je de ontwikkeling van medewerkers serieus neemt. Dit betekent dat er budget is en medewerkers tijd krijgen om te leren en zich te ontwikkelen.
Subsidies kunnen helpen om extra te investeren in leren en ontwikkelen van het personeel.
Waardering
waarderen van ontwikkeling en kwaliteiten
Als kwaliteiten en ontwikkeling van medewerkers gewaardeerd worden in een organisatie, dan groeit het vertrouwen en wordt leren en ontwikkelen aangemoedigd. En dat is precies wat een leercultuur nodig heeft: vertrouwen en motivatie.
Almystraat 14 5061 PA Oisterwijk Nederland